Mise

Vážení soudci a Tenterova rodino, dobrý den!

Jsem hrdina Chen zpoza BA a tématem mého dnešního projevu je „Mise“.

Než jsem se seznámil s obchodní filozofií Inamori, práce byla pro mě jen nástrojem k obživě a více jsem přemýšlel o tom, kolik peněz bych si mohl vydělat pomocí technologií. Jak mohu zlepšit život své rodiny?

Hardwarové oddělení se zpočátku s dvěma nebo třemi lidmi stalo nyní více než 20! Byl jsem ve stresu. Už nepřemýšlím o tom, kolik si můžu vydělat? Ale jak si lépe zorganizovat práci, jak kontrolovat kvalitu výrobků, jak zlepšit efektivitu práce a tak dále. To jsou věci, na které musím myslet každý den.

V dubnu 2021 společnost oficiálně představila filozofii řízení Daosheng a cítím se poctěn jako první skupina členů vyslaných ke studiu do Wuxi. Jsem hluboce vděčný za bezplatné školení a pozornost společnosti. Ale jakožto heterosexuální technik odmítám trávit čas konáním jednoho dobrého skutku denně, protože mám pocit, že je to ztráta času a že na tom vlastně nezáleží. Chci se jen více zamyslet nad vývojem produktů a výrobními technologiemi. Qiu se mnou o těchto problémech mluvil vícekrát. Tehdy to stále nebylo možné přijmout! V posledních třech letech, kdy čelili krizi éry roušek, bylo mnoho továren na pokraji uzavření, ale počet našich zaměstnanců rostl a objem obchodu rostl. Myslím si, že základem rozvoje společnosti je to, jak kriticky důležité je. Pokud chceme být ti, kdo jsou nezničitelní, musíme držet krok s dobou, neustále se učit a měnit, abychom vytvořili ducha nošení. Pokud odmítneme inovovat, budeme společností eliminováni.

Když Amoeba trénovala, učitel říkal, že zpočátku bylo těžké udělat jeden dobrý skutek denně a ještě těžší bylo vytrvat. V průběhu let, díky neustálé konsolidaci a vedení generála Qiu, je rozvoj společnosti relativně stabilní. Jasně cítím, že díky filozofii se spolupráce mezi kolegy v oddělení stává stále tichší. V minulosti, když jsem narazil na potíže, hádal jsem se a uhýbal. Teď se všichni postavíme nahoru a vymyslíme, jak tento problém vyřešit.

Rozsah odpovědností ředitele továrny je velmi široký, je třeba propojit předchozí a následující a koordinovat práci různých oddělení. V současné době se stále zaměřuji na hardwarové oddělení, aniž bych se iniciativně staral o ostatní oddělení. Zároveň se kvůli odlišným názorům na mou práci setkávám se spory a třenicemi s partnery. Výše ​​uvedené problémy budu vážně shrnout a reflektovat a prosím, abych je zahrnul. Samozřejmě jsem obzvláště rád, že mám takovou skupinu altruistických rodinných příslušníků. Vedoucí jednotlivých oddělení si velmi dobře zorganizovali práci svých vlastních oddělení. Dokážou se s obtížemi vypořádat co nejdříve. Kolegové v oddělení vždy vkládali do své práce to nejlepší a nejvíce pozitivní energie. Chtěl bych obzvláště poděkovat mladé generaci oddělení řízení výroby za to, že se mnou sdílí pracovní tlak v oblasti řízení výroby. Například plánování výroby, koordinace dat ze schůzek managementu atd., abych se mohl více soustředit na vedení malých partnerů v hardwarovém oddělení.

Dnes se s vámi podělím o příklad výrobní technologie:

Loni jsem si objednal ohýbací zařízení a problém s provozem se často objevoval. Dva Kuni mě často nacházejí, abychom si povídali a diskutovali. Jednou zažertoval: „I ve snu o ohýbání trubky přemýšlím o problému ohýbání trubky, i ve snu přemýšlím o problému ohýbání trubky.“ „Myslím, že to je smysl pro poslání v postprodukci. Chyba dělá mistra, pokud je vytrvalost, lze železnou tyčku nastříhat na jehlu.“ Po neustálém provozním ověřování byla data upravena a proces, který lze dokončit pouze ve spolupráci dvou lidí, byl nezávisle ovládán jednou osobou a efektivita práce se zvýšila o 50 % ve srovnání s předchozím postupem a počet vadných výrobků se výrazně snížil.“

Myslím, že lidské schopnosti se nerodí, ale pramení ze života a praxe opakovaného kalení, inspirovaného vším. Každý z nás má své vlastní poslání. Ve své pozici vykonávat svou práci, dělat svou část práce zároveň, ale také poskytovat více pomoci ostatním. Proč ne? Pevně ​​věřím, že neexistuje dokonalý jedinec, pouze dokonalý tým. Společné úsilí všech, vzájemná podpora, tolerance a podpora všech mi mohou pomoci se zlepšit a lépe dokončit práci! Rád bych využil této příležitosti a vyjádřil své srdečné poděkování vašim rodinám. Děkuji vám všem!

To je vše, co jsem s vámi sdílel/a. Děkuji za poslech!